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2019年1月4日，新年伊始，为响应公司坚决打赢改革转型攻坚战的号召，商业公司第一时间召开了转型专题研讨会。会议在海港城培训中心二楼会议室召开。商业公司高层、各门店总经理、卖场及采购部门代表、部分职能部门负责人参加了研讨。会议由集团副总裁、商业公司执行总经理张守岩主持。
会上，参会人员围绕转型的目的和意义、应该向哪些方面转型、具体措施及方法、通过转型能实现的效益、具体可量化的目标，以及在转型过程中会遇到的问题、如何有效解决、具体转型的时间节点、负责部门、需要公司层面给予的资源、政策支持等内容分别进行了发言。
发言过程中，与会人员就转型的目的和意义形成了基本共识，当前经济形势严峻，竞争激烈，改革转型势在必行。转型是为了求生存、提效益、谋发展，积极寻找新的模式、新的增长点，让企业更有活力，实现公司经营新的突破。
转型的方向及措施的研讨中，思维模式的转型是与会人员的共识，从员工思维向老板思维转型，从管理思维向经营思维转型，从干工作向创事业转型等。经营方面包括从商品经营向顾客经营转型、价格营销向价值营销转型、促销向促效转型、粗放型经营向集约化精细化经营转型等。管理方面要从管控型向激励型转型、从感性理解判断向数据化精准分析转型、从人为管理向标准化制度化流程化转型等。经营转型具体方向上有超市向特色化、差异化、餐饮化、健康化，百货向功能化、体验化、品牌化、场景化转型；向新的、有发展潜力的业态、业种、项目、类别、品牌转型。
在具体操作层面，各门店、部门分别结合各自具体情况，进行了一些项目的阐述。萬德福莒县店提出向孕婴童购物中心转型；莒县新玛特采取先局部后整体，调整低坪效区域，打造适龄儿童教育中心等强势业态、品类等；岚山新玛特提出社区营销，利用干部员工居住小区进行自送货业务等；萬德福岚山店扩大当地供应商比例，优化业态配比，增加西餐、娱乐等项目；市北依河园超市通过品类调整、旅游产品、团购客户、异业联盟等方式提效益；五莲新玛特考虑儿童区调整为两层设计，讨论洽谈蓝钻小区、电厂内便利店等；日照店提升动销率、直供转代理、异业项目的效益提升、以资源换资产等；新玛特购物广场专注专业性，增强顾客粘性，重新复盘门店价值点、品牌调整等；物流中心提出部分仓库外租、代配送、代仓储服务管理等业务。
各高层也对各门店、部门的发言内容进行研讨点评。指出在转型过程中不能忘记我们的老本行，要抓好各项基础经营和管理；人力配置方面要以业务为主导，考虑人工投入产出比，不能一味的压缩人力；要发散思维，打破传统模式，大胆突破，广告资源挖潜、低效合同终止、长期库存变现、社区社群营销等方式，成熟一个、转型一个，以及深化阿米巴改革的推进等。
研讨会统一了思想，达成了共识，全员要清醒的认识当前形势，以“四个务实”为指导，按照“调结构、转方式、抓特色、创模式”的思路，遵照“定目标、细量化、拿措施、盯跟踪、严考核”的工作方法，从此刻开始，全力以赴地打赢改革转型攻坚战。
会后，事业部、各门店以及相关部门分别结合各自具体情况找准转型方向和可量化的目标，迅速展开行动。确定了具体可实施的项目，转型的时间节点，责任人，制定了详细的计划和举措，并将重点工作明细化，传达给每一位员工。同时，各门店、部门还积极召开专题研讨会，充分发挥全员智慧，不断落实与跟进转型工作。
坚信我们在集团党委及董事会的坚强领导下，齐心协力，紧盯目标不放松，严抓落实不松懈，一定会在2019年，实现经济效益和社会效益再上新台阶。