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有风有雨有雪花，12月13日的海港城格外“湿意”。外面严寒肆虐，培训中心里面2016后备干部项目一阶的收官培训正在如火如荼的开展。
想象一下，培训课堂撤掉了桌子会是什么样呢？走进教室的学员们首先感到的是茫然和困惑，连坐在哪里都显得谨慎，同时又对课程充满了好奇和期待。小小的布局创新开启了崭新的课程设计和创新呈现。
此次培训的亮点之一是创新使用了任务教学与视频教学的组合，重现参与角色，反观管理模式，引发学员对自身管理模式的直观呈现和深刻剖析。课程伊始，讲师发布任务，并DV镜头记录典型团队及每位学员在自然状态参与、执行和完成任务的过程，在大屏幕上重现并组织小组研讨。通过回观和比较，学员发现了自己作为管理者在团队建设中参与、互动和管理方面存在的问题和不足，并从中学习他人好的模式和方法。
培训的第二个亮点是案例教学引入工作实际中的典型案例，从未曾涉猎的角度出发引导学员进行管理者角色、思维、胜任力的重塑。讲师结合胜任力考察的维度、层次和变化，对基层管理者考察中反馈的共性问题和短板引导学员进行广泛的探讨，在此基础上就基层管理者胜任力提升系统深入细致地解析。经过此环节，学员对于基层管理者胜任力有了更深层次的认识和认同。
培训的最大亮点在于情景剧场教学的创新使用。综合运用角色扮演、场景模拟和头脑风暴，有趣的培训形式、丰富的内容、贴近工作实际的呈现、学员兴趣高涨的互动、热烈的研讨以及积极的解决方案展示，将培训推向了高潮。参与、体验、思考、互动、反馈、优化、共识，一系列动作贯穿于整个环节的始终，帮助学员实现了最大化的呈现问题、最多化的发现问题，最优化的解决方案。结合讲师引导、综合个人经验、整合集体智慧，系统的管理框架植入了学员的思维。
互动游戏《奔跑吧！伙伴》则从另外一个角度展现了团队建设技术的全景，也引发了学员的思考。团队管理的难易与团队凝聚力的高低有何关系？团队人数的多少与管理能力的高低是否正相关？团建目标与团队达成是否一致？身在其中如何建设？身在其外如何辩证学习？通过看与做，掌握团队建设的阶段及特征，了解团队成员的需求及特点，形成系统的管理思维和科学的团建技术。
第五期培训以创新、互动、实用、有趣得到了学员的一致认可和好评，为历时半年之久2016后备干部项目一阶画下了圆满的句号，这意味着2016后备干部已经成长为重要、坚实的基层管理中坚力量，项目开始向更高起点、更层次、更高水平的二阶过渡。
与成功有约，后备干部们走在发光的路上，带着年轻的理想和拼搏的力量、带着公司的期望和团队的支持、带着智慧、友谊和荣誉，在日百的平台上走的更远、飞得更高！